Cinco competencias. Nueve sesiones. Un ejecutivo.
Las habilidades que lo hicieron sobresalir como gerente y como director — la ejecución precisa, el cumplimiento confiable y el dominio operativo — son exactamente las que la organización necesitaba de usted en ese momento. No son las que el siguiente nivel le exige ahora.
La mayoría de las personas talentosas llegan a esta transición y la interpretan mal. Trabajan más, ejecutan con mayor limpieza y no entienden por qué los resultados se sienten distintos. Nadie les dijo que las reglas habían cambiado, porque esas mismas habilidades les valieron cada ascenso anterior.
Esta transición no es señal de que algo ande mal con usted. Es señal de que ya domina un nivel de trabajo y todavía no ha recibido las herramientas para el siguiente.
El Executive Accelerator existe para el ejecutivo que tiene más que dar y necesita las herramientas para hacerlo. No es un programa de motivación ni de mentalidad. Es trabajo sobre decisiones reales, con consecuencias reales, en un grupo de pares que operan en la misma altitud.
El ejecutivo que percibe que la transición se acerca. Tiene buen desempeño y va encaminado hacia un puesto de mayor alcance. Quiere desarrollar la capacidad antes de necesitarla, no después.
El ejecutivo que ya llegó al punto de transición y sabe que algo tiene que cambiar. Sigue cumpliendo, pero los resultados se sienten distintos. Ha empezado a intuir que trabajar más no es la respuesta.
La organización que ya identificó a alguien en quien vale la pena invertir: un talento de alto potencial, un sucesor designado o un ejecutivo recién ascendido que puede llegar más lejos.
Un sistema integrado que cambia no solo lo que usted decide, sino cómo ve las cosas. Cada competencia se enseña mediante la aplicación directa a las decisiones, las cifras y los retos organizacionales reales del participante.
Nueve sesiones semanales de 7:30 a 9:00 a.m., hora del centro de México. Generación 1 siempre los martes, Generación 2 siempre los miércoles. Las asignaciones entre sesiones tienen peso estructural. Cada una alimenta directamente la siguiente.
| G1 · Mar | G2 · Mié | Sesión | Enfoque |
|---|---|---|---|
| 27 oct | 28 oct | Los cimientos | El techo. Los dos niveles. El acuerdo de generación. |
| 3 nov | 4 nov | Decision Clarity: fundamentos | Responsabilidad. Planteamiento. Umbral. Su decisión real en la sala. |
| 10 nov | 11 nov | Decision Clarity: aplicación | La retrospectiva. La arquitectura de la presión. La grieta en la identidad. |
| 17 nov | 18 nov | Financial Fluency | Tres estados financieros. Cada cifra es el eco de una decisión. Sus tres cifras. |
| 24 nov | 25 nov | Strategic Perspective | La pregunta evitada. Tres trampas estratégicas. La lectura del panorama. |
| 1 dic | 2 dic | Organizational Influence | La corriente social. Autoridad frente a influencia. El enfoque de sumar voluntades. |
| 8 dic | 9 dic | Personal Leadership System | Cuatro reacciones automáticas. La arquitectura de la presión. La construcción del sistema. |
| 15 dic 7:30–9:00 a.m. | 16 dic 7:30–9:00 a.m. | Integración del Flywheel | Cinco pares de refuerzo. Dónde se rompe su flywheel. El espejo de la generación. |
| 15 dic 9:00–10:30 a.m. | 16 dic 9:00–10:30 a.m. | El regreso | El Return Brief. Dos formas de fallar. El compromiso de la generación. La conversación. |
No se reporta nada de lo que ocurre en las sesiones, así que lo que la empresa ve es el comportamiento. El planteamiento de las decisiones se vuelve más preciso: antes de que empiece la reunión, el participante distingue la decisión que le corresponde de la que no. Las preguntas financieras cambian de forma, de qué es una cifra a qué decisión la produjo. Se escalan menos problemas, y los que llegan ya traen definidas las opciones y el umbral.
Nueve sesiones de trabajo con un ejecutivo experimentado, no un curso. Programas de desarrollo ejecutivo de formato corto comparables en las principales escuelas de negocios cuestan entre $35,000 y $85,000 MXN por participante y los imparten académicos. Las Generaciones 1 y 2 cuestan $39,900 MXN por lugar — para todos los lugares, las imparte un ejecutivo que ocupó el puesto.
Cada generación tiene un máximo de doce participantes. El precio fundador aplica solo a las Generaciones 1 y 2 y se cierra cuando se llenan. Si la generación no se lleva a cabo, la colegiatura pagada se reembolsa en su totalidad.
Cuando una escuela de negocios diseña un programa ejecutivo, está optimizando para treinta a sesenta participantes, una facultad rotativa y contenido que aplique en todas las industrias simultáneamente. Es un diseño apropiado para lo que es. El Executive Accelerator está diseñado para una situación distinta.
| Lo que Usted Compara | Programa de Escuela de Negocios | The Executive Accelerator |
|---|---|---|
| Quién dirige las sesiones | Profesores académicos — frecuentemente investigadores con experiencia ejecutiva operativa limitada | Chip Carlson — ocupó los roles que se discuten durante tres décadas a nivel operativo, en múltiples funciones y geografías incluyendo México y Latinoamérica |
| En qué trabaja | Casos de estudio de otras empresas — frecuentemente de hace décadas, en industrias distintas a la suya | Sus decisiones, sus cifras, su equipo, su situación actual — cada marco se aplica a lo que usted está navegando en este momento |
| Tamaño del grupo | 30 a 60 participantes por programa — grande suficiente para que la mayoría nunca tenga interacción directa con el facilitador | Doce como máximo — cada participante recibe atención directa en cada sesión |
| Formato de sesión | Conferencias, grupos de trabajo y casos de discusión preestablecidos — la estructura no cambia según quién esté en la sala | Entrega de concepto, aplicación del participante, discusión del grupo — la sesión se adapta a lo que los participantes están trabajando |
| Confidencialidad | Las sesiones frecuentemente se graban y el contenido se archiva — algunos programas quedan accesibles al público | Las sesiones no se graban. La grabación está desactivada desde la configuración del anfitrión. Nada de lo que se habla sale de la generación. |
| Colegiatura | $35,000 a $85,000 MXN por programas comparables en escuelas de negocios de primer nivel — gran parte del costo financia a la institución, no la instrucción | $39,900 MXN generación fundadora — veintisiete horas de interacción directa con un ejecutivo practicante en un grupo de doce |
El área donde los programas universitarios tienen ventaja: el credencial tiene peso institucional. Un certificado de una escuela de negocios reconocida lleva un reconocimiento de marca que Talk with Chip LLC no tiene. Esa brecha es real y vale la pena nombrarla directamente. Si el nombre en el certificado importa más que el trabajo realizado durante el programa, un programa universitario puede ser la elección correcta. Si lo que usted necesita es un compromiso estructurado con sus decisiones reales, sus cifras reales y un grupo pequeño de pares serios trabajando en la misma altitud — éste está construido para eso.
Chip Carlson ha dedicado más de tres décadas a ventas, mercadotecnia, operaciones y distribución en niveles operativos y de alta dirección, incluido el cargo de Vicepresidente de Desarrollo de Negocios Internacionales de una de las mayores cadenas de autopartes que cotizan en bolsa en Norteamérica, con ventas superiores a 16,000 millones de dólares.
En ese puesto fue responsable del P&L en la integración y dirección de una división internacional de 3,000 personas, la hizo crecer de 19 a 65 sucursales y de 1,100 a 3,000 colaboradores, y abrió un centro de distribución de 375,000 pies cuadrados.
De sus más de 30 años de carrera obtuvo algo que la mayor parte de la educación ejecutiva no enseña: entender con exactitud por qué los líderes talentosos llegan a un techo. Lo aprendió viéndolo suceder en cientos de organizaciones y tomando él mismo esas decisiones, bajo presión y con consecuencias reales.
En más de 10 años como Presidente de Cima International LLC ha asesorado a más de cuarenta empresas de los mercados de refacciones automotrices e industrial, incluidas varias organizaciones Fortune 500. Ha participado como conferencista principal en el International Aftermarket Summit, el Foro del Futuro y PAACE Automechanika México.
El Executive Accelerator es el programa que él hubiera querido tener cuando lo necesitó. Todo su contenido proviene de la experiencia operativa directa — no de teoría ni de metodologías tomadas de la práctica de consultoría de alguien más.
La inscripción es mediante solicitud. No para filtrar credenciales, sino para confirmar que el perfil es el adecuado y que el participante está listo para el trabajo. Las solicitudes se revisan en el orden en que se reciben.
Solicite su lugar o reserve lugares para su organización. Las solicitudes se revisan de forma individual. Un lugar se aparta solo cuando se reciben el contrato de inscripción firmado y la colegiatura.
Solicitar ingresoSu correo de aceptación incluye el enlace de pago. El lugar queda confirmado al recibir la colegiatura. Si tiene preguntas, escriba a chip@talkwithchip.com.
Chip habla directamente con cada patrocinador o participante que evalúa el programa. Traiga la brecha de desarrollo específica que quiere cerrar y el perfil del participante que tiene en mente.